自全员创新行动深入推进以来，海螺各产业板块纷纷行动，以问题为导向、以实践为抓手，不断释放创新活力。从管理优化到技术攻关，从设备改造到节能提效，创新成果层出不穷。广大员工立足岗位、勇于突破，让创新真正成为推动企业高质量发展的“内生动力”。

惟改革者进，惟创新者强。今年以来，海螺新材认真贯彻落实集团公司全员创新工作部署，大力倡导“改善即是创新、人人皆可创新、处处皆可创新”的理念，坚持将全员创新纳入周会、月会和经营分析会的重要议事日程，公司办公会每月专题研究部署全员创新工作，推动全员创新各项工作落地落实。

今年以来，公司以新材料研究院为平台，以全员创新为抓手，强化关键核心技术攻关，加快科技成果转化运用，1-8月份公司研发投入同比增长，共获得专利38项，其中发明专利2项，不断厚植企业市场竞争先发优势。

公司主动顺应房地产市场形势变化，指导各公司成立了铝基塑基产品拓展小组，全力拓展增量产品和增量市场，推动公司产品向新兴市场领域拓展延伸。

随着我国房地产市场格局及市场形势的深刻变化，公司加快推动从材料销售商向产品服务供应商转型，探索建立了门窗家装“城市合伙人”合作模式。

今年以来，公司深入推进精益管理，着力在提升效率效能上下功夫，通过头脑风暴广泛征集微创新及合理化建议，通过技改技措、流程再造、用工优化等措施全面加强成本费用管控，有效提升了公司运营管理效率。

创新是海螺改革发展最为宝贵的基因。海螺新材将始终坚持创新引领、科技赋能、绿色转型，不断健全完善全员创新常态化、长效化工作机制，广泛搭建职工创新平台，加快培育和发展新质生产力，推动企业高质量发展不断取得新成效。

为深入贯彻集团全员创新工作精神，海螺材料科技公司以创新驱动发展为引领，全面激发企业内部活力。截至三季度末，公司累计实施各类创新项目400余项，创造经济效益数百万元，为企业高质量发展注入强劲动力。

海螺材料科技将创新作为企业发展的核心引擎，构建了集“提案征集、评估筛选、试点实施、推广应用、激励表彰”于一体的创新工作机制，推动创新意识深植企业文化。

公司成立由主要负责人挂帅的创新提案评审委员会，今年已评审通过347项微创新项目，获得专利15项，月度员工创新提案参与率保持在20%以上，年内将实现员工创新提案全覆盖，以务实举措推动创新文化落地生根。 

公司坚持以市场需求为导向，加快技术成果转化，持续巩固行业领先地位：在技术攻坚方面，今年以来已有4项技术成果通过权威鉴定，其中2项整体达到国际先进水平；2项新产品技术水平国内领先。在产品创新方面，公司认定安徽省新产品2项，完成技术成果鉴定2项，撰写申请专利14项，授权国内专利6项，新参编国家、行业标准2项。耦合剂项目荣获建材联合会建筑材料科技公益奖二等奖，公司的发明专利《一种固体聚羧酸减水剂及其制备方法和应用》成为海螺集团获得的首个美国专利。 

各子公司立足生产经营实际，推动小微创新遍地开花。

展望未来，海螺材料科技将继续深化全员创新工作，积极营造“改善即是创新，人人皆可创新、事事皆可改善”的浓厚氛围，持续谱写企业创新发展的新篇章。

自2024年3月海螺集团全面启动“全员创新”专项行动以来，研究院积极响应，鼓励全体员工立足岗位，主动发现问题、提出建议并勇于实践。如今，创新不再局限于少数研发人员，而是成为全体员工日常工作的一部分，涵盖从职能部门到研发团队，从实验环节到管理系统的各个层面。

为确保创新工作扎实推进，研究院成立了全员创新工作委员会，出台了《产业研究院全员创新工作方案》等一系列制度文件，并开展创新工作方案专题解读培训。构建起从项目立项、实施、验收，到成果激励与转化的全流程闭环管理体系。同时，依托“海螺大讲堂”等平台，积极引入外部专业机构开展培训与对标交流活动，帮助员工拓宽视野、学习先进方法，有效提升了员工的创新意识与能力。

全力攻坚碳捕集，助推绿色转型海螺产业研究院聚焦集团全产业链碳减排需求，组建14人碳捕集转化团队（含3名博士），确立“吸附碳捕集”“碳转化”等4大技术方向，承担5项重点项目，累计申请发明专利22项，形成多项关键技术。

产业研究院在创新实践中，鼓励员工大胆尝试，无论是深入子公司生产现场的工艺调整、实验室设备调整，还是管理流程的优化、信息化系统的升级，每一个微小的创新都得到充分重视与支持。目前，已有众多微创新与合理化建议被提出并实施，覆盖科技创新、管理、服务等各个领域，这些点滴创新正逐步汇聚成推动研究院发展的强大力量，为创建世界一流企业贡献智慧和力量。

海螺资本（私募）公司认真贯彻集团公司关于全员创新部署要求，围绕“创新引领、资本赋能”总体思路，系统推进全员创新各项工作，积极营造“人人参与创新、时时都在创新、处处体现创新”浓厚氛围，助力公司经营管理创新发展。

公司迅速行动，成立由公司领导、各部门负责人组成的创新工作委员会，统筹规划创新机制与资源保障，系统推进公司创新各项工作。进一步明确各类创新提案申报条件、评审标准及验收流程，员工参与全员创新活动“有章可循”。

公司高度重视全员创新工作，建立“周提醒、月评审、季评选、年表彰”的长效调度机制。公司各部门、各团队聚焦实际工作痛点难点开展创新探索，通过“征集-评审-落地-复盘”全流程管理，确保创新工作高效推进、精准落地。方案下发首月便收集创新提案31项，员工覆盖率172%，员工参与全员创新热情“显著提升”。

海螺资本（私募）公司作为集团资本投资平台，面对新赛道、新领域、新业务，公司聚焦私募股权投资“募投管退”核心环节，积极动员全体员工发散思维，围绕基金组建、项目尽调、内控合规、信息建设等多个方面建言献策，从“无”到“有”实现多个首创性成果，员工参与全员创新成效“立竿见影”。